小規模デイサービスの経営実態
経営が厳しいデイサービス業界
現状
小規模デイサービスは、
約50％が赤字経営になっている！
今後
介護報酬の減額や、
機能訓練指導員の給与が上昇
対策
既存の人材を活用して
デイサービスと整骨院経営を行う
日本政策金融公庫総合研究所 平成28年 訪問・通所介護事業者の経営実態
集客で重要な機能訓練が導入できない
デイサービスの機能訓練加算の実態
○ 個別機能訓練加算（Ⅰ）と（Ⅱ）いずれも、小規模事業所ほど加算の届出割合が低い。
○ 加算の届出をしていない理由としては、個別機能訓練加算（Ⅰ）と（Ⅱ）いずれも「機能訓練指導員を配置することが難しい」ことが７割弱である。
【個別機能訓練加算の届出状況】
【加算の届出をしていない理由（複数回答）】
厚生労働省 社保審－介護給付費分科会 平成29年 通所介護の報酬・基準について
機能訓練加算は人件費でなくなる…
機能訓練指導員の平均給与額
厚生労働省 平成29年度介護従事者処遇状況等調査結果
機能訓練指導員のコストと収益性
機能訓練指導員にかかる費用
給与約30万円
処遇改善がなくてもこのくらい
社会保険料・交通費
約35万円以上
賞与があればさらに費用がかかる
※給与が低いデイサービスでは、機能訓練指導員の離職率が高い。
機能訓練指導員による収益
※デイサービスでは機能訓練で収益を増やすことは不可能です。
整骨院で収益を上げる方法
機能訓練指導員の雇用に関する不満
・1日の機能訓練時間は2時間前後だから本来であれば雇用したくない
・機能訓練指導員を雇用するだけの利益がない
・機能訓練がないと利用者様が増えないから仕方なく雇用している
・介護業務をしたがらない、またはしないのに給与が高額
整骨院と機能訓練指導員を兼任する
デイサービスでは機能訓練加算Ⅱだけを行う
機能訓練指導員として柔道整復師を雇用したい、すでに雇用している場合は、ぜひ、整骨院の経営をお考えください。
整骨院を経営するメリット
整骨院経営での収益
機能訓練指導員だけの業務では、人件費に見合った収益になりませんが、整骨院を兼任すると収益を増やすことができ、人件費が無駄になりません。
整骨院の収支モデル（加算8名）
※1日来院人数の8割が保険施術、2割が自費施術の場合
